百度財(cái)報(bào)凸顯國際化潛力 張亞勤早已定調(diào)海外之戰(zhàn)
來源:站長(zhǎng)新聞AiWeTalk的空間 2016-02-29
百度
顯得疲弱的中概股，因?yàn)榘俣蓉?cái)報(bào)的公布而再度振奮。就在2月26日，百度公布了截至2015年12月31日的第四季度及全年未經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，全年百度總營收達(dá)到663.82億元人民幣，同比增長(zhǎng)35.3%，而第四季度凈利潤同比增長(zhǎng)則高達(dá)663%，大大超出華爾街預(yù)期。
除了國內(nèi)市場(chǎng)之外，百度本季在海外市場(chǎng)上的戰(zhàn)果也頗引人關(guān)注，百度國際化的產(chǎn)品覆蓋了全球200多個(gè)國家和地區(qū)。2015年，百度國際化移動(dòng)端產(chǎn)品在全球已經(jīng)擁有超過2.6億月活躍用戶。通過移動(dòng)廣告和付費(fèi)應(yīng)用，2015年百度國際化移動(dòng)端收入下半年較上半年增長(zhǎng)600%。
取得這樣的成績(jī)，并非一日之功。百度總裁張亞勤曾表示，百度全球化有十年時(shí)間，有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展可能是過去的兩年。而近年來愈發(fā)清晰的運(yùn)營思路，是百度國際化在全球形成現(xiàn)象的重要原因。
“和中國相似的地區(qū)”是重點(diǎn)
百度國際化戰(zhàn)略中的第一個(gè)重點(diǎn)，是對(duì)于地區(qū)的的選擇。世界之大，不同的國家民族林立，發(fā)展各有不同，并非每個(gè)國家都適宜大舉投入，有的放矢的重點(diǎn)地區(qū)運(yùn)營，讓百度國際化能夠收獲最大化的回報(bào)。
“我們選擇和中國很相似的國家，有大的規(guī)模、很多的人口，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正處于爆發(fā)的前夕。”張亞勤表示。從大局看，這是一個(gè)非常聰明且務(wù)實(shí)的選擇，不少國家雖然一片市場(chǎng)空白，但培育期漫長(zhǎng)難以實(shí)現(xiàn)利潤需求;發(fā)達(dá)國家雖然市場(chǎng)大、熱錢云集，但競(jìng)爭(zhēng)也更為激烈，遍布紅海。
而像巴西、印度和印度尼西亞這樣的國家，有著滿足互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)快速發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)實(shí)力，同時(shí)又有著眾多的人口，這在講究“人口紅利”追求數(shù)量的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中尤為重要，而中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更為先進(jìn)的技術(shù)和類似的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，使得自身競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。這些地區(qū)作為百度國際化最大的市場(chǎng)、貢獻(xiàn)最多的營收，也證明了這一運(yùn)營策略的成功。
小工具盤活大產(chǎn)業(yè)
在張亞勤對(duì)外透露的百度國際化三大策略中，產(chǎn)品策略與人們對(duì)百度公司的傳統(tǒng)印象最不相同。在國內(nèi)，作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的百度做平臺(tái)、做入口，但在百度國際化中，小小的工具型產(chǎn)品形成矩陣，才是百度在海外做大產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵。
對(duì)于發(fā)達(dá)國家的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，工具型產(chǎn)品一直就不是他們的重點(diǎn)地帶，反而中國的互聯(lián)網(wǎng)公司更擅長(zhǎng)于這種“免費(fèi)工具換用戶”的套路。而對(duì)于中小互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，百度作為巨頭企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、資金優(yōu)勢(shì)都是碾壓級(jí)的，這讓百度國際化在做工具型產(chǎn)品時(shí)非常得心應(yīng)手，在藍(lán)海地帶游刃有余。
跳過PC階段，百度國際化直接進(jìn)入移動(dòng)+產(chǎn)品階段，精準(zhǔn)發(fā)力，正是張亞勤所說“有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展可能是過去的兩年”的重要原因。包括百度魔圖、DU Battery Saver、DuSpeed Booster、Simeji等移動(dòng)工具，獲得了全球用戶的喜愛，而通過DAP海外移動(dòng)廣告平臺(tái)的上線，巨大的流量得以形成廣告變現(xiàn)，獲得與包括開發(fā)者在內(nèi)的合作伙伴的共贏，從而盤活了百度國際化的大產(chǎn)業(yè)。
考驗(yàn)全方位實(shí)力的O2O，造就百度國際化未來
第三大策略，則與百度公司的整體戰(zhàn)略緊密相關(guān)。當(dāng)前，百度在O2O、服務(wù)性電商方面的投入巨大，在百度看來，這是一場(chǎng)必須勝利的戰(zhàn)役。不過相比與國內(nèi)激烈的絞殺式競(jìng)爭(zhēng)，百度國際化的O2O產(chǎn)業(yè)在悄然間已經(jīng)在海外開花結(jié)果。
此次百度財(cái)報(bào)中在公布“電商化交易總額”時(shí)，將巴西O2O服務(wù)商Peixe Urbano與百度糯米、百度外賣、直達(dá)號(hào)等并列提出，顯示這家百度國際化在巴西收購并運(yùn)營的企業(yè)，在百度中的戰(zhàn)略地位正在迅速提高。當(dāng)前Peixe Urbano已經(jīng)超越Groupon成為巴西最大的O2O平臺(tái)，給百度O2O戰(zhàn)略展現(xiàn)出不一樣的未來。
相比線上的工具型產(chǎn)品，O2O考驗(yàn)的是企業(yè)全方位的實(shí)力，既要有充足的資金保障、先進(jìn)的技術(shù)引領(lǐng)、還需有對(duì)本土市場(chǎng)的熟悉和靈活的運(yùn)營方式。在這點(diǎn)上，百度國際化另辟蹊徑，在充分尊重每個(gè)國家國情、開發(fā)針對(duì)本地服務(wù)的場(chǎng)景之外，重點(diǎn)利用到了像百度糯米等在國內(nèi)市場(chǎng)跑出的經(jīng)驗(yàn)。由于國內(nèi)O2O市場(chǎng)發(fā)展更早、競(jìng)爭(zhēng)更為激烈，成功模式拿到海外能夠收獲更高的回報(bào)。
在O2O領(lǐng)域的成績(jī)，讓百度國際化乃至整個(gè)百度公司，看到了未來的新可能性。當(dāng)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明朗，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)也陷入到一片紅海競(jìng)爭(zhēng)中時(shí)，百度國際化的三大策略讓自身從全球市場(chǎng)脫穎而出，更是為百度成為國際化公司奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
文章編輯: AiWeTalk在線客服軟件(yunzongxian.cn)
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