用戶一如既往的在“免費(fèi)”的享受著視頻內(nèi)容，另一方面卻在感嘆著廣告時(shí)長(zhǎng)越來(lái)越長(zhǎng)，絲毫沒(méi)有覺(jué)得自己是在“耍流氓”的覺(jué)悟，要知道這些內(nèi)容可是視頻廠商花“天價(jià)”買(mǎi)下來(lái)的，但是“簡(jiǎn)單粗暴”的用戶可顧不了這么多。

　　2008年新浪購(gòu)買(mǎi)81集電視劇《武林外傳》的獨(dú)家播放權(quán)費(fèi)用為20萬(wàn)。到了2011年，搜狐3000萬(wàn)元買(mǎi)了《新還珠格格》的版權(quán)，優(yōu)酷用2500萬(wàn)買(mǎi)了《傾城雪》，樂(lè)視網(wǎng)用2000萬(wàn)元買(mǎi)了《后宮》，PPStream用2200萬(wàn)元買(mǎi)了《王的女人》。

　　2013年，騰訊視頻購(gòu)買(mǎi)《中國(guó)好聲音》2014年的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)花了2.5億，愛(ài)奇藝購(gòu)買(mǎi)《爸爸去哪兒》、《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》、《我們約會(huì)吧》5檔綜藝節(jié)目網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播版權(quán)花了2億。我們不得不吐槽，視頻廠商們才是“真土豪”呀（用戶是不會(huì)知道的，也不會(huì)關(guān)注這些）！

　　國(guó)內(nèi)的在線視頻行業(yè)在2013年就像是煮沸了的開(kāi)水，并購(gòu)的并購(gòu)，發(fā)力的發(fā)力，有玩自制劇的、有主打移動(dòng)端的、有大打PGC牌的，視頻行業(yè)要比其他行業(yè)熱鬧的多。PC端視頻企業(yè)的差異化競(jìng)爭(zhēng)不大，視頻廠商們目前的戰(zhàn)場(chǎng)主要體現(xiàn)在移動(dòng)端，打到最后，都玩起了內(nèi)容戰(zhàn)，特別是獨(dú)家內(nèi)容。

　　視頻企業(yè)為何會(huì)打“內(nèi)容戰(zhàn)”

　　版權(quán)的價(jià)格越來(lái)越貴，但是視頻廠商仿佛不要錢(qián)似的，花“天價(jià)”去購(gòu)買(mǎi)，他們?yōu)楹螘?huì)打“內(nèi)容戰(zhàn)”呢？

　　（1）差異化競(jìng)爭(zhēng)（作者微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈）。不少“創(chuàng)業(yè)家”在提到產(chǎn)品的時(shí)候，都呼吁拋棄產(chǎn)品的差異化這一特色，這個(gè)在同質(zhì)化泛濫的視頻行業(yè)是“行不通”的。同樣一個(gè)視頻內(nèi)容，愛(ài)奇藝、搜狐視頻、優(yōu)酷土豆上面都有的話，用戶在選擇性上面就比較隨機(jī)了，視頻廠商們獲得的流量隨機(jī)也很分散。獨(dú)家的內(nèi)容，能保證其在用戶的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能成為其產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。�2）打造品牌形象，提升用戶粘性。一部電視劇或者一系列綜藝視頻被某家視頻廠商買(mǎi)斷以后，用戶只能連續(xù)的幾十次通過(guò)該視頻廠商觀看內(nèi)容，有了這幾十次的用戶習(xí)慣的培養(yǎng)，對(duì)視頻廠商的品牌形象會(huì)大大提升。搜狐視頻在自有品牌方面做的非常好，在其頻道分類(lèi)里面，除了電視劇、電影、綜藝、動(dòng)漫等，專(zhuān)門(mén)設(shè)置有“搜狐出品”欄目，匯聚有搜狐自己出品的視頻內(nèi)容，包括《屌絲男士》系列、《極品女士》系列都在用戶層面獲得很好的口碑傳播。

　�。�3）內(nèi)容是根本�，F(xiàn)在幾乎所有的視頻廠商都支持UGC內(nèi)容，百度系的愛(ài)奇藝雖不支持用戶上傳視頻，但是新收購(gòu)的PPS是支持的，UGC內(nèi)容雖然能解決內(nèi)容的饑渴，不過(guò)其質(zhì)量肯定是不如PGC內(nèi)容的，優(yōu)質(zhì)的PGC內(nèi)容是有限的，視頻廠商們要想獲得好的資源，必須搶占。無(wú)論是UGC還是PGC，平臺(tái)做的再好也需要有內(nèi)容來(lái)支撐，內(nèi)容是根本，你不要?jiǎng)e人要。

　�。�4）布局移動(dòng)端。早期視頻廠商在移動(dòng)端所做的差異化發(fā)展到現(xiàn)在，幾乎是大同小異了，即同質(zhì)化現(xiàn)象又出現(xiàn)了，產(chǎn)品要想在移動(dòng)端有所發(fā)力，獨(dú)家的內(nèi)容，還是能為視頻廠商在移動(dòng)端獲得大量用戶的。

　　視頻內(nèi)容混戰(zhàn)，最終痛的是用戶！

　　在視頻生態(tài)圈中，很少有人會(huì)顧及視頻廠商的生存環(huán)境，他們還在花高價(jià)為用戶貢獻(xiàn)著優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，頗有“割肉喂鷹”的風(fēng)范。視頻行業(yè)出現(xiàn)的內(nèi)容“戰(zhàn)”，誰(shuí)會(huì)痛呢？

　�。�1）廣告主。優(yōu)酷土豆集團(tuán)CEO古永鏘曾表示：CPM廣告價(jià)格在2014年并未上漲，但是對(duì)單屏投放的用戶，廣告價(jià)格確實(shí)有相當(dāng)幅度的上調(diào)。在業(yè)內(nèi)也傳出2014年視頻廣告價(jià)格上漲的聲音，獨(dú)家內(nèi)容勢(shì)必會(huì)成為視頻廠商們的籌碼，而廣告主這個(gè)時(shí)候則需要“搶”視頻的廣告，廣告價(jià)格上漲也是必然，所以廣告主是獨(dú)家內(nèi)容最直接的“受害者”。

　　（2）用戶。PC端視頻長(zhǎng)達(dá)60秒的廣告一直遭受詬病，獨(dú)家內(nèi)容出現(xiàn)后，這種情況會(huì)更甚。移動(dòng)端視頻的目前的貼片廣告時(shí)長(zhǎng)在15秒以內(nèi)，當(dāng)視頻廠商們花“天價(jià)”購(gòu)買(mǎi)到獨(dú)家視頻內(nèi)容以后，作為壟斷性資源，移動(dòng)端的視頻貼片廣告時(shí)長(zhǎng)肯定也會(huì)有所增長(zhǎng)。想想看，拿手機(jī)看個(gè)《中國(guó)好聲音》，要忍受60秒的廣告，你會(huì)扔掉手機(jī)嗎？可是只有他們家有，用戶就這么被視頻廠商們捆綁了。

　　壟斷性內(nèi)容出現(xiàn)給用戶帶來(lái)的另一個(gè)痛點(diǎn)是，產(chǎn)品帶來(lái)的捆綁，即視手機(jī)APP的消息推送功能，它雖然能提醒用戶追劇，但是很多推送根本是用戶不需要的，還找不到在哪里關(guān)閉。

　　有用戶在微博上提到：最開(kāi)始，他們封殺BT之家，我沒(méi)有說(shuō)話，因?yàn)槲液苌傧螺d種子，后來(lái)，他們封殺獵豹瀏覽器，我沒(méi)有說(shuō)話，因?yàn)槲矣X(jué)得視頻廣告還可以忍受，再后來(lái)，他們封殺百度影音，我沒(méi)有說(shuō)話，因?yàn)槲矣X(jué)得不關(guān)我的事兒，現(xiàn)在，我不得不忍受著影視資源被幾家獨(dú)大的視頻網(wǎng)站壟斷，長(zhǎng)達(dá)兩分鐘的貼片廣告不斷強(qiáng)J我的眼球，而且那些經(jīng)典的電影如果我不交錢(qián)，就再也無(wú)法從網(wǎng)上看到了。

　　視頻廠商們的“內(nèi)容戰(zhàn)”固然能成為其競(jìng)爭(zhēng)的利器，但是其“戰(zhàn)勝”的同時(shí)，卻將“匕首”插進(jìn)用戶的“心臟”，沒(méi)有幾個(gè)用戶能承受超長(zhǎng)的貼片廣告，有機(jī)會(huì)反抗么？沒(méi)有……

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