1號(hào)店即將宣布與沃爾瑪合作細(xì)節(jié) 考慮未來上市
來源:電子商務(wù) 2012-10-29
10月22日晚間消息,據(jù)國外媒體報(bào)道,沃爾瑪并購1號(hào)店已接近尾聲。1號(hào)店董事長于剛周一表示,資產(chǎn)交割正在進(jìn)行中,交易近日即可完成,之后雙方將對外公布合作細(xì)節(jié),總體方向是互享雙方的優(yōu)質(zhì)資源。
他在接受國外媒體專訪時(shí)還透露,上市已列入公司未來發(fā)展目標(biāo),但具體上市地點(diǎn)等細(xì)節(jié)目前尚未定。
“到目前為止合作還未展開,因?yàn)榻桓顩]有完成。”他表示,一旦交易完成,1號(hào)店將會(huì)分享沃爾瑪供應(yīng)鏈和物流等方面的優(yōu)勢資源。另外,沃爾瑪50多年的零售經(jīng)驗(yàn),非常好的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)體系及商品管理等,都是1號(hào)店學(xué)習(xí)的榜樣。
2011年11月,沃爾瑪自中國平安手中購得1號(hào)店控制人紐海控股的部分股權(quán),持股比例增至51.3%。商務(wù)部認(rèn)為該項(xiàng)交易對中國B2C網(wǎng)上零售市場可能具有排除和限制競爭效果,要求沃爾瑪做出一些承諾。最終商務(wù)部8月有條件批準(zhǔn)了這宗交易,沃爾瑪則需在商品銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、增值電信業(yè)務(wù)運(yùn)營三方面履行一些義務(wù)。
“未來沃爾瑪很多商品都會(huì)搬到1號(hào)店,但不是全部。我們要看商品是否適合電子商務(wù),是否適合我們的顧客。”于剛說,完成交易后,1號(hào)店仍會(huì)堅(jiān)持原名,但亦會(huì)自稱“網(wǎng)上沃爾瑪”。
于剛曾在大學(xué)任教15年,并先后在亞馬遜和戴爾擔(dān)任全球供應(yīng)鏈方面的要職。他與當(dāng)時(shí)擔(dān)任戴爾中國區(qū)總裁的劉峻嶺2008年共同創(chuàng)建的1號(hào)店,目前擁有上千個(gè)供應(yīng)商、2,400萬網(wǎng)上注冊用戶和600萬手機(jī)注冊用戶,銷售商品涉及食品飲料、美容護(hù)理、廚衛(wèi)清潔、電器等十大類,共計(jì)10萬多種商品。
對于未來上市問題,他明確指出,公司已有上市方面的考慮,但在上市地點(diǎn)和時(shí)間等方面目前尚沒有定論。海外上市的概率相對高一點(diǎn),在香港和美國市場上市都是可選方案之一。
不打價(jià)格戰(zhàn),關(guān)注盈利能力
于剛指出,未來1號(hào)店將在貨品來源、倉庫、物流遞送等方面投入更多的資源,開拓更多的商品種類,但不會(huì)與同行打價(jià)格戰(zhàn)。
去年1號(hào)店網(wǎng)上銷售額達(dá)27億元人民幣,近階段每月銷售額的增速達(dá)兩成,但目前尚未盈利。他表示,能否盈利取決于公司發(fā)展策略,如果未來持續(xù)擴(kuò)張,那么公司實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)間可能還需等待。
“我們非常重視盈利能力,也很關(guān)注成本,沃爾瑪也非常關(guān)注公司的健康成長,我們不會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)。”他說。
沃爾瑪?shù)木�下競爭對手,例如家樂福和麥德龍等,尚未在中國推出成熟的電子商務(wù)網(wǎng)站;但其在美國的主要競爭對手之一–亞馬遜已通過并購,開設(shè)亞馬遜中國網(wǎng)站。
近年來,國內(nèi)電子商務(wù)領(lǐng)域的競爭越來越激烈,一些網(wǎng)站為擴(kuò)大市場份額,直接開打價(jià)格戰(zhàn),例如蘇寧電器、京東商城和天貓8月掀起一輪規(guī)�？涨暗募译娋W(wǎng)上價(jià)格戰(zhàn)。
易觀國際最新報(bào)告顯示,中國第二季網(wǎng)上零售(包括B2C和C2C)規(guī)模達(dá)2,788.4億元,同比增長45%,亦較上季度增長27%。其中阿里巴巴集團(tuán)旗下的淘寶和天貓(合并稱大淘寶)的市場份額合計(jì)達(dá)76%,亞馬遜中國和1號(hào)店的市占率分別為0.8%和0.3%。(完)
文章編輯: 365webcall網(wǎng)站客服系統(tǒng)(www.365webcall.com)
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